對于大部分非公立醫(yī)療機構(gòu)來說，規(guī)模小、床位少、設備差是現(xiàn)在普遍面臨的問題。再加上技術人才的缺乏、監(jiān)管機制不健全、政策上的相對歧視等原因，包括民營醫(yī)院在內(nèi)的非公立醫(yī)療機構(gòu)沒有明確的定位，找不到自己的前進方向，只能靠走?？坡肪€和打虛假廣告來和公立醫(yī)院抗衡。

生存狀況不一，良莠不齊
　　截至2013年底，我國現(xiàn)有的民營醫(yī)院已超過一萬家，特別是2009年新醫(yī)改以來，民營醫(yī)院得到極大的發(fā)展。但也正是因為發(fā)展速度過快，民營醫(yī)院的質(zhì)量難以保證。
　　一方面，較早進入民營醫(yī)療的“莆田系”控制著近八成民營醫(yī)院，其混亂不堪的管理、無處不在的虛假廣告、防不勝防的過度醫(yī)療，讓人們對其產(chǎn)生戒心。這部分醫(yī)院雖稱為“莆田系”，但各醫(yī)院之間沒有必然聯(lián)系。比如，林氏家族（“莆田系四大家族”之一）旗下的博愛集團就包括深圳博愛醫(yī)院、上海遠大心胸醫(yī)院、上海仁愛醫(yī)院和廣州現(xiàn)代醫(yī)院等，雖隸屬同一個集團，名稱卻不相同。這樣不僅讓“莆田系”醫(yī)院更顯神秘，而且其中一個醫(yī)院出現(xiàn)問題，負面影響不會波及到其他醫(yī)院。也正因如此，“莆田系”更加肆無忌憚。從街頭小廣告、路邊站牌，到電視、電臺、網(wǎng)絡廣告，“莆田系”對自己的宣傳和吹捧無所不用其極，但當患者前去就診時，卻又是另一番景象：過度醫(yī)療、夸大病情，讓不少患者不僅錢財遭受損失，病情也沒有得到好轉(zhuǎn)，反而擾亂了本該欣欣向榮的民營醫(yī)療市場。
　　另一方面，以北京和睦家、上海沃德以及北京燕達國際醫(yī)院為代表的民營醫(yī)院，以強大的資本做后盾，科學的醫(yī)療理念為根本，配以優(yōu)秀的診療團隊和先進的設備，再輔以優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，迅速脫穎而出，不僅為民營醫(yī)院的發(fā)展樹立了標桿和目標，也規(guī)范了民營醫(yī)療市場，讓更多人認識到民營醫(yī)院的價值。但它們存在的問題也很明顯。一是費用昂貴，這些醫(yī)院走高端路線，雖然醫(yī)療水平過硬，但相應費用不菲，導致其無法成為大多數(shù)民營醫(yī)院效仿的對象。二是在醫(yī)保定點政策上，除少數(shù)民營醫(yī)院幸運入選外，大多數(shù)被排除在醫(yī)保定點單位之外，這讓患者在選擇上會有顧慮。三是政策上的不穩(wěn)定以及人們對民營醫(yī)院普遍存在的偏見，讓這些優(yōu)秀的醫(yī)院發(fā)展阻力重重。
　　廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任廖新波說，民營醫(yī)院的現(xiàn)狀，總的來說是良莠不齊，生存艱難。能真正實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、收支平衡的醫(yī)院，僅占到民營醫(yī)院總數(shù)的1%?？梢?，對于民營醫(yī)院的從業(yè)者和監(jiān)管者來說，發(fā)展道路任重道遠。
　　走?？坪透叨酥?br /> 　　面對這樣的困難，廖新波說，中國民營醫(yī)院應當走?？坪透叨寺肪€。對待民營醫(yī)院，我們要鞭撻虛假者，鼓勵實干家。民營醫(yī)院不應該和公立醫(yī)院拼得你死我活，而應是互補互利的關系：醫(yī)療資源緊張，公立醫(yī)院看病難、服務一般，而民營醫(yī)院正好可以彌補，分流一部分患者，為公立醫(yī)院減壓。
　　北京燕達國際醫(yī)院陸道培血液腫瘤中心主任童春容認為，民營醫(yī)院發(fā)展方向應以服務為主，技術作為向?qū)?，以二者為基礎，才能有發(fā)展動力和優(yōu)勢。服務就是要建立同患者的良好交流，了解更多信息，以便更好地為患者治療、服務。掌握基本情況后，輔以技術支持，就可大大提高服務質(zhì)量，在競爭中占得先機。
　　不少民營醫(yī)院在自己的發(fā)展過程中已經(jīng)取得不少成功經(jīng)驗。比如山東淄博的萬杰醫(yī)院是從事腫瘤診療的?？漆t(yī)院，在業(yè)內(nèi)早已有了相當不錯的口碑。北京燕達國際醫(yī)院的陸道培血液腫瘤中心在血液病的診療上全國領先，在世界上也有一定的知名度。上海沃德醫(yī)療中心從最初面向國外的私人國際醫(yī)院，逐步發(fā)展為設備先進的國內(nèi)高端醫(yī)療服務機構(gòu)。它們的成功案例都為我國民營醫(yī)院的發(fā)展提供了啟示。但對于大多數(shù)單一學科的?？漆t(yī)院來說，科研實力差、人才培養(yǎng)緩慢是普遍面臨的問題?！吧踔翆τ诓簧俑叨酸t(yī)院來說，留住人才、培養(yǎng)人才都是一件困難的事情?！睆垙娽t(yī)療團隊創(chuàng)始人、著名血管外科專家張強醫(yī)生說。
　　以技服人，更要尊重醫(yī)生
　　以技服人，就應該想辦法留下優(yōu)秀的醫(yī)生，這是民營醫(yī)院發(fā)展的根本動力。如北京和睦家醫(yī)院引進胡大一、凌鋒等專家，上海沃德醫(yī)療中心引進張強團隊，都是民營醫(yī)院獲得患者青睞的第一步。張強認為，要取得患者的信任，就應該為醫(yī)生提供一個展示自己的平臺。與傳統(tǒng)醫(yī)院對醫(yī)生的管理不同，民營醫(yī)院應該更多地給醫(yī)生尊重，轉(zhuǎn)變自己的職能，從管理醫(yī)生變?yōu)榉蔗t(yī)生，醫(yī)生才能更好地服務患者，患者才會愿意選擇這家醫(yī)院，最終使醫(yī)院得到發(fā)展。
　　打造品牌同樣重要。對醫(yī)院來說，品牌就是口碑，口碑就是生命線。有了口碑就會有更多患者，進而吸引大量資金投入到設備的引進和維護中，優(yōu)秀的醫(yī)生也會因此前來投靠。像以張強為代表的自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生團隊，在業(yè)界擁有良好的口碑，但不專門隸屬于某一家醫(yī)院，和醫(yī)院的合同一年一簽，完全憑借自己的能力立足。對他們來說，選擇哪家醫(yī)院，除了有無良好的患者來源，最關鍵的就是醫(yī)院的設備，因為設備是醫(yī)生發(fā)揮技術的基本保障，良好的設備讓他們事半功倍。因此，好的設備不僅能帶來患者，更能吸引來優(yōu)秀的醫(yī)生，為醫(yī)院打造品牌提供良好的條件。
　　培養(yǎng)優(yōu)秀人才。醫(yī)院作為一個長期發(fā)展的領域，需要源源不斷的人才供給，靠欺騙和虛假廣告做不長。有研究統(tǒng)計，靠廣告生存的醫(yī)院，生命周期不會超過5年，因此，培養(yǎng)后備力量十分重要。但民營醫(yī)院缺乏科研實力和條件，在這方面有先天劣勢。廖新波認為，“學院型民營醫(yī)院”是一個不錯的嘗試，也是今后發(fā)展的一個方向。比如東莞的中山大學東華醫(yī)院，中山大學會定期派專家到醫(yī)院進行指導教學和技術支持，協(xié)助醫(yī)院培養(yǎng)人才。再比如，北京和睦家醫(yī)院聘請支修益等業(yè)界權(quán)威專家來做顧問，雖然他們不坐診，但會為醫(yī)院發(fā)展和人才培養(yǎng)出謀劃策，這些都是民營醫(yī)院培養(yǎng)人才的方式。
　　除了上述對策，童春容認為，學習國外私立醫(yī)院和家庭醫(yī)生制度也是今后民營醫(yī)院的發(fā)展方向。我國公立醫(yī)院“高大全”的運營模式很難推行家庭醫(yī)生制度，而隨著生活水平的提高，人們對醫(yī)療保障的要求越來越高，導致醫(yī)療矛盾日益凸顯。推廣私人醫(yī)生，追求個性化的醫(yī)療服務是今后民營醫(yī)院生存的領域之一。如美國梅奧診所以患者為中心的態(tài)度和追求卓越的服務宗旨，都讓美國人忽略了公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的區(qū)別。
　　最后，童春容呼吁，民營醫(yī)院不應該被歧視，更不應該被“貼標簽”，人們應該從思想上改變對民營醫(yī)院的老看法。國家應放寬民營醫(yī)院的準入資格，讓更多資本進入，推動民營醫(yī)院發(fā)展。但同時需要加大監(jiān)管力度，嚴厲查處不法之徒，而不應該是“重準入而輕監(jiān)管”。當然，民營醫(yī)院從業(yè)者的職業(yè)道德也應該有所加強。獲取利益固然重要，但救死扶傷才是醫(yī)生的天職。